大和（ヤマト）と申します！よろしくお願いします^^
- 31歳
- 妻と2人暮らし
- 中小社員（離職率50％超）
- （妻）過労で発病。入院。治療をしながら社会復帰。
- （夫）26歳で4度転職を経験
- 賃貸
- 車未所有
- 夫：投資中心。妻：預金中心。
- 20年6月～インデックス投資開始
- 22年6月～配当株投資へ移行
- 年間配当30万円
- 日々健康に感謝
本日の内容
- またまた部署異動（5カ月ぶり4回目）
- 異動の理由
- まぁ・・やるけどさ
- 収入が給与一つではリスクが高い
お疲れ様です！
下記の記事で「会社の安定性が全くない」と述べさせて頂きました。
それは、不本意な理由で部署異動させられたからです。
またまた部署異動
こちらの記事で書いたのですが、購買部から物流部に異動しました。
- 個人的に業務が合っていない+家庭の事情
- 退職者が出たことによる急遽の穴埋めだった
部署異動流れ
物流（平社員）⇒商品管理（役職付）⇒購買（役職付）⇒物流（平社員）
ですが、今回は再び商品管理部に異動してくれという打診がありました。
物流部に戻って4カ月やで？
理由としては、、、
- 商品管理部の前任者が仕事を上手く回せない
- 品質が下がっており、新しい仕事が受注できない
なので、商品管理部に戻って部下の育成と部署の改善をして欲しいとのこと。
ここで私が抱いた疑問がこちら。
- 以前の部署に戻るが役職は付かない
ただし部署改善が出来たら再び役職が付くとのこと（二転三転と方針が変わるので信用できず） - 部下の育成、部署の改善は責任者の役割では？
- 1年も経っていない前任者をあかんかったからってすぐに変えるやり方で良いのか？
- 役職や責任者という立場は名ばかり。結局は人に押し付けるだけ。
- 給料やボーナスは平社員と同じだが、業務内容は役職時代と同じ
（会議には出なくていい。というか出てたまるか！）
記事でも述べたように、
役職を辞退し物流部に戻りたい旨を伝えた際に上司から、
若くから役職が付き、ステップアップが望める部署へ異動するということは、それなりにスキルがある。
そのような人材を昇進させず、誰でも出来る業務に就かせて会社に貢献して貰えるのは、悪い意味で言うと大和くんを利用している。
と言われました。
ですが、今回の異動の話が出た際は、
本当はそんなつもりじゃなかった。少し干して、また責任者として頑張って貰おうと思ってたんや。大和くんをこのままにしとく訳はない。
と。
なんやねん！めっちゃ都合の良いことばっか言うやん。
本当に信用ならへんな～と思いました。
まぁ・・やるけどさ
色々と愚痴を言いましたが、、、
結論、異動の話を受けてすでに新たな業務に就いています。
- 必要とされている以上は嬉しい気持ちはある
- 以前は個人的な理由で部署を異動させてもらったので感謝の気持ちもある
- 業務内容は嫌いじゃないし、個人の裁量が大きいので自分次第で定時退社できる
今まで会社に迷惑をかけた部分もあったので引き受けましたが、正直に覚えとけよという気持ちで仕事をしています。
昇給や手当の話をNO2にさせて頂いたが、「お金関係は全部社長が決めている。俺も上がっていない」と言われる。
こりゃ駄目だ。
収入が給与一つではリスクが高い
税金や毎月の給料を頂ける面において会社員は安定。
だが、理不尽な人事異動もあれば、不安定な職場はいつ潰れるかわからない。
業績次第では給与やボーナスカットもありえる。
ゴールドマンサックスに17年勤めた田中渓さんの書籍「億までの人。億からの人」にもありましたが、「給与以外の収入ゼロはハイリスクだと知る」という話は沁みました。
会社員の安定面を活用しつつ、不安定面をカバーできるスキルが30代から40代にかけて最も必要だと感じます！
物価高の影響で会社の給与だけやったらほとんど生活費で消えます、、、
愚痴ばかり言っても変わらない！
行動のみが将来を変えると思って、仕事もプライベートも目の前のことに全力で取り組みます！
それでは^^
